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中德园与高校建研究院 为装备制造业安“最强大脑”

发稿时间:2020年08月10日 15:36

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  每天下午,黃炳孝老人都會來到蘇州市僑辦的華僑活動中心,打上幾局球運動運動,或是用帶有潮汕口音的普通話與其他華僑好友熱絡地交談。對他來說,這種平靜而幸福的生活,是他16歲時曆盡艱辛取得的。

  黃炳孝1941年出生在越南一個華人家庭。父親從小就教育他“我們是中國人”,並將他送到華人學校學習中文和漢字。“雖然我是越南土生土長的,但我的內心始終認定我是一個中國人。”

  1957年,16歲的黃炳孝正在西貢(現胡志明市)讀書。據黃炳孝回憶,那時不少越南華人青年對新中國心生向往。一天晚上,父親突然問黃炳孝:“你想不想繼續讀書?”黃炳孝點了點頭。隨後,父親說出了他一直期盼的一句話:“那你回中國讀書吧。明天就走。”

  一位親戚私下裏幫黃炳孝安排好了取道柬埔寨回中國的路線。“那時我班上有近50個同學,30多人已經在我之前踏上了回國路。終于輪到自己的時候,還是很激動的。”黃炳孝匆忙收拾好行李,第二天深夜12點坐車到達了越南與柬埔寨的邊境,開始了曲折的回國之路。

  一路上,黃炳孝破衣輕裝前行,但天不遂人願,遭遇了柬埔寨邊防兵檢查,被抓進兵營裏關了起來。在被關押一周後,黃炳孝得到了一位華人老伯的幫助離開了兵營。並通過老伯聯系上了一位“帶路人”,由“帶路人”帶領到達了柬埔寨首都金邊,從金邊乘飛機前往香港。

  在香港海關,黃炳孝再度受到阻攔。雙方僵持不下時,一位華人官員把他拉到一邊,偷偷詢問他的真意。“我當時看實在拗不過,就說自己是想回中國。他聽了後拍著我的肩膀說:‘沒事,你盡管回去。中國人不爲難中國人’。然後很快就安排人把我放行了”。經過一天在香港的停留,黃炳孝終于達到了深圳口岸,回到了熟悉卻又陌生的祖國。

  隨後,黃炳孝在廣州歸國華僑學生中等補習學校(現暨南大學華文學院前身)補習了一年,被分配到蘇州第四中學繼續學業。並在蘇州參加工作、成家立業。回顧回國後的62年,黃炳孝表示:“雖然有過一段動蕩時期。但祖國始終堅持‘一視同仁,適當照顧’的原則。對歸僑的照顧體貼入微,讓我倍感溫暖”。

  去年,黃炳孝陪著女兒去了一趟香港。多年後再次踏上香港的土地讓他異常感慨。他說:“62年前我從香港看深圳,就是一片荒地裏幾幢海關的樓,晚上蛙聲一片。當時我還曾對回國猶豫過。現在,深圳和香港幾乎是一個樣。看著祖國這些年來的變化。我深深覺得,回來真是太好了”。

(文章來源:中國僑網)

杭州三墩爆燃救險者黃亞鋒:這一年我忙成了“網紅”

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    新網銀行黨委書記、副董事長江海

    我現在已經到了一個不得不折騰的年紀,也是一個不能亂折騰的年紀,這個時候做一次有意義的折騰還是很有必要的。”——江海

    華西都市報-封面新聞記者熊英英李強

    脫掉西裝皮鞋,穿上襯衣牛仔褲,變身“空中飛人”——對于江海來說,這是785天以來的全新狀態。

    2016年12月28日,新網銀行宣告成立,這是中西部首家互聯網銀行,也是四川首家民營銀行。時值39歲的江海,成爲這家銀行第一位外聘員工。他的官方身份是新網銀行黨委書記、副董事長,然而,他更願意用“創客”的標簽來定義自己。

    作爲“船長”的江海,如何審視新網銀行“創業的這兩年”?掌舵“新生兒”的互聯網民營銀行,一切從零出發,又有怎樣的壓力?本期《成都創客》將鏡頭對准江海,聊聊他成爲創客的這兩年。

    他放棄“穩定”

    決定做一次有意義的折騰

    在39歲時,江海放棄主流銀行的“穩定”,開始艱難的創業之旅。用他自己的話說,當時“真沒有糾結,因爲每糾結一天,選擇的成本就會更高”。在他的內心深處,喜歡去擁抱變化與不確定性。

    “我現在已經到了一個不得不折騰的年紀,也是一個不能亂折騰的年紀,這個時候做一次有意義的折騰還是很有必要的。”江海說。

    入職新網銀行後,變化與不確定性每天都伴隨著江海。新網銀行是省內第一家民營銀行,中西部第一家互聯網銀行,有N個第一,也就有N個未知挑戰,面臨著技術更叠的巨大考驗,以及隨時可能到來的失敗。江海說:“創業本來就是不確定性的,沒有PPT可以預先講清楚創業模式,所以要做好失敗的准備。”

    在他看來,新網銀行就是在創業,創造一種與主流金融企業不一樣的商業模式和技術架構的系統。基于移動互聯網、基于人工智能、基于大數據技術的技術變革背景下,新一代銀行是什麽?未來銀行是什麽?江海和他的團隊,在沒有任何樣板、沒有任何藍圖的情況下,要把新型銀行的雛形勾勒出來,探索一種新的銀行商業模式和技術架構,甚至給主流銀行的未來發展提供借鑒,這樣的創業難度是非常大的。

    而這,實際上也是他想要“折騰”的意義所在。

    他選擇“奔跑”

    時刻面對“活下去”的壓力

    創業這兩年,江海每天都在興奮,感受到一個詞叫進化。

    “技術變革大潮中,這家銀行的人工智能體系不斷進化,商業模式也在不斷進化。”江海說,要讓這種進化來得更加猛烈,必須要奔跑。他平均每個星期在不同城市間飛行五六次,拜訪洽談、參展參會、招募人才……每次坐飛機,他總是選擇早上7點之前或晚上10點之後的航班,在飛機起飛前三十多分鍾才到達機場,然後一路狂奔到登機口。

    這樣的快節奏,難免會發生意外。2018年,江海三次趕掉了飛機,“那一刻,只恨機場太大,自己步子太小、跑得太慢。”每次快跑到登機口的時候,特別累,他總會告訴自己,下次一定要早起十分鍾。

    “在奔跑中,你看著新網銀行像雨後春筍一般地迅速茁壯,以肉眼可見的一種速度迅速成長起來,每天都在發生著讓人喜悅的變化。”江海說。而這種“永遠在路上”的狀態,他感覺不錯。

    奔跑的背後是要“活下去”的壓力。他說:“我覺得緩解壓力的方式就是把它解決了,並不是說我沒有見到山,山就不在那裏了,核心還是要愚公移山,把山移走!有壓力的情況下,把壓力源解決了才是關鍵!”

    最後給創業打分,江海謙遜地給出了一個60分的及格分。

    創客說

    互聯網銀行何以迅速實現盈利?

    “關鍵在于金融科技能力和互聯網運營模式”

    2018年12月28日,新網銀行兩周年,公布了一組數據:兩年來累計服務超過2000萬用戶,遍布全國31個省市300個城市,在管信貸資産超過580億元,累計放款金額超過1500億元。在這2000萬客戶裏,35歲以下的年輕人占到了70%,有79%的客戶都來自于三四線及以下城市……

    而盈利情況也從新網銀行的股東小米集團、紅旗連鎖公布的招股書及財務報告中可見一斑。從2017年的淨虧損1.67億元,到2018年第二季度淨利潤超過1.4億元,新網銀行的業務規模及盈利能力都讓人刮目相看。

    “我們能夠迅速實現盈利,主要是得益于技術紅利,風險大幅度降低了。”江海說,關鍵在于領先的金融科技能力、穩健的大數據風控技術和高效的互聯網開放平台運營模式,實現銀行差異化發展及特色化經營。

    舉例說,借助機器學習、人工智能等技術,新網銀行99.6%的線上貸款申請均由機器進行自動化、批量化審批,只有0.4%的大額信貸和可疑交易需要人工幹預,把邊際作業成本從傳統的每筆上千元降至20元;信貸批核時間從數十天降至平均42秒,最快7秒;單筆借款金額從數萬元降至最低500元;借款周期從最短一年降至最短一天。

    擴大客戶規模,降低服務門檻,這利于形成規模經濟,形成單品效應。他認爲,這樣的成本降低疊加,就會帶來乘數效應,從而達成“盈利可持續”的邏輯。

    征集令

    成都創客,歡迎來戰!

    在成都這座城市,有這樣一群人:他們在“九死一生”中,體味活下去的痛苦和快樂。他們就是成都創客,ChengduMaker。

    聚焦創客群體,用鏡頭講述他們的故事,封面新聞推出《成都創客》系列短視頻。我們關注初生牛犢不怕虎的年輕人,看他們如何用天馬行空般的想象力在創新之路上摸索前行;我們關注“高齡”下海的中年人,傾聽他們在身份轉換、歸零再出發中的焦慮與收獲;我們關注土生土長的本土創客,欣賞每一朵從天府之國的沃土中開出的創業之花;我們關注漂洋過海落地蓉城的海歸派,尋找在文化碰撞中迸發出的夢想火花。

    如果你是一名創客,如果你身邊就有創客,也歡迎與我們分享你們的精彩故事。掃描二維碼進入報名通道,分享你的故事。

來源:南方日報網絡版  責編:熱播